Настройка системы управления показателями, как правило, выполняется после разработки стратегии развития. В структуру показателей входят корпоративные ключевые показатели эффективности (KPI), связанные со стратегическими целями, показатели эффективности бизнес-процессов и показатели эффективности организационных единиц (структурных подразделений и должностей).
Предложения
- Разработка показателей эффективности бизнес-процессов, структурных подразделений и должностей
- Разработка системы мониторинга состояния компании по KPI (кокпит руководителя)
- Настройка программного обеспечения, внедрение и сопровождение системы мониторинга состояния компании по KPI
Настроенная система управления показателями может применяться для реализации системы мотивации персонала.