Компания предлагает комплекс услуг по разработке и контролю реализации стратегии для коммерческих, некоммерческих организаций и государственных учреждений.
Формат проведения
Разработка стратегии реализуется в формате двухдневной корпоративной стратегической сессии с использованием нескольких методик анализа.
Ключевые методологии
- Анализ предпосылок — исследование широкого спектра блоков, влияющих на формирование стратегии, включая анализ целей заинтересованных сторон и проектирование цепочки ценности
- SWOT-анализ — применение мультипликатора с моделями пяти конкурентных сил Портера и ресурсного анализа Гранта
- Причинно-следственные связи — анализ между стратегическими целями для обеспечения их целостности
- Анализ KPI — проверка существующих ключевых показателей эффективности на связь со стратегическими целями
День 1 включает
- Вводный курс по методологии BSC
- Описание существующих стратегических целей
- Интервьюирование по 19 объектам анализа предпосылок
- Интервьюирование по 33 факторам ресурсного подхода
- Интервьюирование по 31 фактору конкурентного анализа
День 2 включает
- Применение мультипликатора SWOT-анализа
- Установление причинно-следственных связей между целями
- Анализ существующих KPI
- Анализ стратегических программ и мероприятий
Результаты работ
- Рекомендации по корректировке существующих стратегических целей. Стратегическая карта в формате Balanced Scorecard
- Корпоративные KPI по каждой цели
- Предложения по стратегическим программам для достижения целей
Для ФГУП и АО доступно специальное предложение по разработке стратегии в соответствии с нормативно-правовыми актами.